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　　賽依普的成功與它獨特的管理是分不開的，因為它的管理者和員工之間的關系非常好。管理者之所以能夠與員工保持良好的關系，是因為員工能感覺到管理者對他們的尊重和認可。
　　如果員工對賽依普混合器公司來說只是用來組織一個公司的工具，那么當員工感覺到企業(yè)把他們當成外人，自然就會產(chǎn)生排斥心理，企業(yè)營運也會受到一定的阻礙。雇用的員工是來幫助你實現(xiàn)公司理想的，如果你將他們視為同事或者朋友，讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)中，而不是把他們當作賺取利潤的工具，員工自然就會記住你的好，在工作中用實際行動來回報你。
　　賽依普公司可以通過很多種途徑來實現(xiàn)良好的管理，但是有一個基本原則，那就是相互尊重和達成這樣的認識——把員工當作自己人，真誠地去對待他們，即公司是員工的共有財產(chǎn)，而非少數(shù)幾個高層領導的私有財產(chǎn)。混合器公司的高層領導人除了有責任忠實地領導這個大家庭，還應該關懷每個家庭成員，把每個員工當作家人來對待。